No mapa global da hotelaria e das indústrias de apoio relacionadas, a indústria de lavanderia de roupas de cama da China encontra-se em um ponto de inflexão fundamental, enfrentando desafios e oportunidades sem precedentes. Tudo isso está intimamente relacionado às mudanças no mercado hoteleiro atual.
Análise de dados
De acordo com os dados mais recentes da Associação de Hospitalidade da China, o número de hotéis na China apresentará um crescimento anual de 12,6% em 2024. Isso deveria ser um sinal de que o setor está crescendo, mas não está. A taxa média de ocupação é de apenas 48% e o preço por cliente caiu quase 15% em comparação com 2023. Uma grande quantidade de capital foi investida no projeto do hotel, que agora está em um grave atoleiro de sobrevivência. Como o fim da cadeia da indústria hoteleira de turismo, o impacto nas fábricas de lavanderia de roupa de cama é mais forte. Em 2024, embora o tamanho do mercado nacional de lavanderia de roupa de cama seja de cerca de 32 bilhões de yuans, a taxa de crescimento é impressionante, inferior a 3%. Além disso, a margem de lucro do setor é bastante comprimida, resultando em uma sobrevivência iminente.
Problemas que as fábricas de lavanderia tradicionais enfrentam
Análise aprofundada do dilema atual: o problema das lavanderias tradicionais vai muito além do alto custo.
Por um lado, existe um grave desequilíbrio entre a oferta e a procura no mercado. A oferta continua a expandir-se devido a uma grande quantidade de capital injetado no mercado.indústria hoteleira e de lavanderia, mas a demanda continua a diminuir com o preço mais baixo para os clientes.
Por outro lado, surgiram empresas transfronteiriças de lavanderia emergentes, contando com fortes recursos para conquistar a praia a preços baixos, rompendo o padrão de mercado e resultando em fábricas tradicionais de lavanderias de linho sitiadas. A escolha da sobrevivência é urgente.
Integração de fusões e aquisições
Nessa situação difícil, a combinação de setores, fusões, aquisições e integrações tornam-se uma ferramenta crucial para reverter a situação. Do ponto de vista do efeito escala, muitas pequenas lavanderias sofrem com deseconomias de escala e não conseguem controlar custos de forma eficaz.
Fusões e aquisições são como uma chuva que cai na hora certa, levando as empresas a se expandirem rapidamente, reduzirem os custos unitários de produção e melhorarem a utilização de equipamentos e o poder de barganha.
Tomando como exemplo cidades com nível de prefeitura, após a fusão de diversas pequenas fábricas em grandes empresas, a dispersão de recursos e a integração de clientes aumentaram significativamente a competitividade. No futuro, a integração de capitais provinciais e até mesmo de cidades com pares entre si também se tornará uma tendência comum.
Sinergia de Recursos
A sinergia de recursos também é importante. Fusões e aquisições não são apenas uma simples acumulação de capital, mas também uma oportunidade de integração tecnológica. Diferentes empresas têm seus próprios pontos fortes. Algumas empresas têm excelente controle de qualidade e outras têm uma gestão excelente. Após a fusão e aquisição, as vantagens de ambas as partes se complementam, e a eficiência da produção e a qualidade do serviço podem ser aprimoradas.
Sinergia de Mercado
A sinergia de mercado expande o território das empresas. Com a ajuda de fusões e aquisições, as lavanderias regionais podem romper as limitações geográficas e ampliar significativamente o escopo de seus serviços. Se empresas com excelente desempenho no mercado de alto padrão se unirem a seus pares de médio e baixo padrão, compartilharem recursos e complementarem o mercado, sua competitividade aumentará exponencialmente.
Sinergia de preços
No entanto, algumas das estratégias tradicionais não se adaptam ao presente. A aliança de preços, que antes era a grande esperança de algumas empresas, está agora se desintegrando devido à falta de confiança do mercado e à pressão regulatória. O caminho da coordenação de preços é espinhoso:
❑ As disputas de interesses entre empresas são constantes.
❑ O custo padrão é baixo.
❑ O mecanismo de cooperação é frágil.
❑ A lei antimonopólio é muito alta para ser implementada.
Exemplos
Observando o desenvolvimento da indústria de lavagem na Europa, Estados Unidos e Japão, a integração em larga escala, a inovação tecnológica, os serviços diferenciados e a integração transfronteiriça iluminam nossa direção.
❑ EUA
A concentração do setor de lavanderias nos Estados Unidos chega a 70%, e as 5 maiores empresas controlam firmemente o direito de expressão.
❑Europa
Alemanha, França e outros países criaram clusters industriais especializados e de larga escala por meio de fusões e aquisições.
❑ Japão
O Japão lidera em padronização e refinamento.
Conclusão
Para as fábricas globais de lavanderias de linho, especialmente as profissionais na China, o presente representa um desafio e uma oportunidade. Somente analisando as tendências com precisão, buscando ativamente a cooperação, investindo continuamente em tecnologia e construindo vantagens diferenciadas poderemos nos destacar neste jogo de sobrevivência.
É melhor esperar em uma situação difícil ou aceitar a mudança? A resposta é óbvia: o futuro do setor de lavanderias está destinado aos empreendedores que ousarem romper com a tradição.
Horário da publicação: 05/02/2025