O Modelo Purestar fornece uma análise aprofundada das realizações notáveis da Purestar, e seu requintado modelo de operação de negócios contribuiu muito para iluminar o caminho a seguir para os colegas de outros países.
Compras centralizadas
Quando as empresas compram matérias -primas, equipamentos e consumíveis a granel, geralmente podem obter descontos consideráveis de preços negociando com fornecedores com base em sua escala e força. Se o custo de produção for bastante reduzido, a margem de lucro poderá ser expandida.
Por exemplo, Purestar compra detergente centralmente e, devido ao grande volume, o fornecedor oferece um desconto de 15% no preço, economizando milhões de dólares em custos a cada ano. Esses fundos podem então ser investidos em pesquisa e desenvolvimento e renovação de equipamentos, formando um círculo virtuoso.
Logística centralizada
A construção de uma extensa e eficiente rede de logística levou a um aumento multiplicador na eficiência da rotatividade de materiais. Os prazos de entrega foram drasticamente reduzidos, os custos foram drasticamente reduzidos e a satisfação do cliente disparou, garantindo que a roupa limpa seja entregue aclientes de hotéiso mais rápido possível.
Com a logística centralizada, o PureStar alcançou uma taxa de entrega oportuna de mais de 98%, e as reclamações de clientes foram reduzidas em 80% devido a problemas de distribuição, e a reputação do mercado continua a melhorar.
Fluxo padronizado
Um processo de operação padronizado garante uma saída estável e um serviço de alta qualidade. Isso garante que todas as filiais aderem estritamente a padrões uniformes e que os clientes desfrutem de uma experiência de serviço consistente e de alta qualidade onde quer que estejam localizados. Credibilidade da marca no acúmulo de mais sólidos. A PureStar desenvolveu um processo padrão detalhado para todos os processos e todos os detalhes operacionais, novos funcionários podem começar rapidamente após o treinamento de indução e a taxa de desvio da qualidade do serviço é controlada em 1%.
Equipamento de automação
Sob a onda de ciência e tecnologia, o equipamento de automação tornou -se uma arma secreta para as empresas melhorarem sua competitividade. A introdução de classificação automática avançada, embalagem, limpeza e outras instalações, não apenas alcançam um salto na eficiência da produção,qualidade de lavagemé melhor, reduzindo bastante o erro e o risco causados pela operação manual, tornando a operação corporativa mais robusta e eficiente.
Quando a Purestar introduziu linhas de produção automatizadas, a eficiência da produção aumentou 50%, os custos de mão -de -obra foram reduzidos em 30%e os defeitos do produto foram reduzidos de 5%para 1%.
Nos artigos a seguir, aguardamos a tendência futura do desenvolvimento do setor e forneceremos orientações a termo para os empresários.
Horário de postagem: 11 de fevereiro-2025